城镇化进程中，城中村如何盘活集体资产、找到可持续的发展路径？白山市靖宇县靖宇镇濛江村的回答是：党组织“掌舵”定方向，专业团队“划桨”拓市场，借成熟品牌之“梯”，登服务业发展之“楼”。
今年4月，由村党支部牵头，统筹上级扶持资金与村集体自有资金，盘活现有门市资产，引入国内知名连锁酒店，正式开门迎客。
破局突围，组织统筹“借梯登高”
濛江村地处靖宇镇核心区域。随着城镇化加快，村内土地陆续被征收。过去，村里曾发展温室大棚等产业项目，也谋划过电影院等经营业态，但受限于运营经验不足、专业人才短缺，村集体收入始终缺乏稳定有力的产业支撑。
关键时刻，靖宇镇党委不搞大包大揽，而是立足全局帮村里“找赛道、建机制、盯底线”。镇党委指导村“两委”共同研判后认为：村内土地已基本征转完毕，再走种养或建厂均无空间，但地处县城腹地、人流商流集聚，这恰恰是村里发展服务业的最大底气，与其在不擅长的领域硬补短板，不如把区位优势用足，向三产要效益。
村党支部领题调研发现，县域快捷酒店设施老旧但需求旺盛，入住率常年稳定在80%以上，而村集体持有的门市长期低效运转。经“四议两公开”程序，最终确定了“盘活现有门市资产、引入成熟品牌”的发展路径。靖宇镇党委随即组建专班靠前服务，将项目纳入重点攻坚台账，全程代办各项手续。今年4月，酒店正式投运。
标准赋能，专业运营“脱胎换骨”
方向定准，更要打法革新。多次实践让村“两委”形成共识：酒店运营是高度市场化的专业业态，靠村干部兼职抓管理、凭经验盯服务，很难在激烈竞争中站稳脚跟。壮大集体经济，既要党组织把方向，也要让专业的人干专业的事。
为筛选契合县域实际的优质品牌，村党支部多次赴沈阳、长春实地考察，实地调研品牌运营体系与服务标准，择优确定合作方案，采取“村集体持有资产+品牌方输出标准与管理团队”的委托运营模式。“这不是简单挂牌，而是经营理念、管理模式的全方位重塑。”濛江村党支部书记沈国良说。
投运以来，酒店严格遵循标准化体系运营，常态化接受品牌方专业督导。物资采购依托统一线上平台，对客房耗材实行精细化管理，从源头杜绝浪费、堵塞漏洞。依托智能化预订系统拓宽营销渠道，有效改变了粗放经营模式，市场认可度和竞争力持续提升。
掌舵定航，严把关口“守牢底线”
产业放开经营，监管绝不松懈。濛江村创新构建“所有权归村集体、经营权交专业团队、收益权惠村民”的运营模式，权责清晰、运转高效。
“资产权属在村集体，经营交给专业团队，但资产监管、风险把控的主动权，必须牢牢攥在党组织手里。”沈国良表示。酒店日常人员管理、客房服务等常规经营事务交由合作团队负责;对于合同续约、大额支出、发展规划调整等关键事项，全部交由村党支部履行议事决策程序，党组织牢牢把握重大事项决定权。村级严格落实“四议两公开”制度，引入第三方审计，实现账务透明、管理规范，守牢集体资产安全底线。
“镇村党组织负责定方向、抓统筹、守底线，市场运营交给专业团队。”靖宇镇党委主要负责同志表示，濛江村的实践证明，党组织掌舵领航、专业化团队聚力赋能，是确保集体经济发展不偏航的关键所在。
红利反哺，强村富民“双向奔赴”
酒店项目的落地，不仅盘活了村集体资产，也让村民有了就近就业的新路子。党员邱丽娟主动报名回村，通过规范化选聘进入酒店财务岗位，既能在家门口就业，又能为村里守好钱袋子。
专业化运营之下，酒店发展势头稳健。运营两个多月来经营平稳、市场反响良好。据品牌方反馈，投运至6月底的两个月间，累计经营额突破46万元，平均入住率达79%，有效扭转了村集体经济增收乏力的被动局面。在县委组织部指导下，村党支部深化党建联建共建，与县域企事业单位搭建资源共享、供需对接平台，稳固客源基本盘，夯实产业长效发展根基。
富民惠民是根本落脚点。按照规划，酒店收益将重点用于村级公益事业、困难群众帮扶和产业升级。“我们计划从村集体收益中列支资金，为村民提供医疗保险参保补贴，加大惠民力度;同时优先吸纳周边村民就近就业，确保上级扶持资金真正转化为强村富民的实效。”沈国良说。
立足长远，濛江村将以连锁酒店为核心支点，持续依托党建引领优势，整合盘活周边现有村集体资产，谋划延伸餐饮、零售等配套服务业态，拓宽村民就近就业、稳定增收渠道，不断探索城镇化背景下城中村强村富民、党建赋能、专业兴产的“濛江答案”。
中国吉林网 吉刻新闻记者 刘金英
通讯员 杨硕 张心怡